Chương trình đào tạo nội bộ hiệu quả là kết quả của quá trình lên kế hoạch và liên kết giữa các bộ phận phòng ban tốt. Để đào tạo nhân sự hiệu quả trong doanh nghiệp, hãy cùng blog đào tạo nội bộ tìm hiểu ngay thông tin dưới đây!
Các bước đào tạo nội bộ hiệu quả
Để có một kế hoạch đào tạo bài bản, chúng ta phải tuân thủ các bước sau:
1. Phân tích khoảng cách năng lực
Khoảng cách năng lực là tình trạng nhân sự thiếu kỹ năng, kiến thức cần thiết và phù hợp để hoàn thành công việc. Khoảng cách về năng lực nói về thiếu hụt 2 loại kỹ năng: kỹ năng làm việc và quản lý làm việc.
Các bước phân tích khoảng cách năng lực của nhân sự bao gồm:
a. Xác định mục tiêu của doanh nghiệp vận hành theo mô hình trực tuyến chức năng là gì
b. Làm rõ các kỹ năng cần thiết dựa trên vai trò của từng cá nhân
c. Đánh giá và phân tích hiệu suất của nhân sự
d. Lên kế hoạch và phát triển để thu hẹp khoảng cách trong năng lực
2. Lên kế hoạch chương trình đào tạo nhân sự
Sau khi đã nắm được mục đích của khóa đào tạo, bạn đã có thể lên kế hoạch chương trình đào tạo:
- Khóa đào tạo cần những nội dung gì?
- Thời gian thực hiện ra sao?
- Tài liệu cần có cho khóa đào tạo nội bộ
- Phương pháp giảng dạy
3. Khảo sát đánh giá sau đào tạo
Để đánh giá chính xác nhất, bạn phải đánh giá qua 4 giai đoạn: trước đào tạo, trong quá trình đào tạo, sau đào tạo, sau 1 tháng đào tạo, sau 3 tháng đào tạo, sau 6 tháng đào tạo.
Những thành viên tham gia khảo sát đánh giá đào tạo bao gồm quản lý trực tiếp, đồng nghiệp và cán bộ đào tạo; cụ thể:
- Đánh giá trước đào tạo: đồng nghiệp, quản lý trực tiếp sẽ tham gia trực tiếp vào đánh giá.
- Đánh giá trong quá trình đào tạo: Nhân sự, giảng viên và cán bộ đào tạo cùng đánh giá hiệu quả đào tạo.
- Đánh giá ngay sau khi đào tạo: đánh giá của cấp quản lý trực tiếp.
+ Đánh giá sau 1 tháng đào tạo: Quản lý trực tiếp và đồng nghiệp đánh giá.
+ Đánh giá sau 3 tháng đào tạo: Quản lý trực tiếp và đồng nghiệp đánh giá.
+ Đánh giá sau 6 tháng đào tạo: Quản lý trực tiếp, đồng nghiệp, cán bộ đào tạo đánh giá.
Vậy nên lựa chọn giải pháp đào tạo nhân sự nào?
Daotaonoibo Platform chính là giải pháp đào tạo trực tuyến cho doanh nghiệp. Được phát triển bởi OWS Vietnam với các tính năng giúp cho doanh nghiệp thuận lợi và tiết kiệm chi phí hơn trong công tác đào tạo nhân sự.
Nền tảng thiết lập cho 3 người dùng: học viên, giảng viên và phòng đào tạo. Chức năng của quản trị viên bao gồm những tác vụ như quản lý tài khoản đào tạo viên, học viên, tổ chức lớp, xem và theo dõi hiệu quả quá trình đào tạo.
Tài khoản thiết lập cho người dùng mô hình hệ thống e learning cho phép đăng tải các video bài giảng, tài liệu bài giảng, thiết kế bài kiểm tra và tương tác, hướng dẫn, trả lời câu hỏi của học viên. Học viên đăng nhập và có thể xem các bài giảng, tham gia làm bài kiểm tra và nhận chứng chỉ. Nền tảng được thiết kế thân thiện, dễ sử dụng cho người dùng.
Ưu điểm và lợi ích của đào tạo nội bộ:
Đào tạo nhân sự không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà cả nhân sự được trực tiếp đào tạo. Cụ thể, doanh nghiệp và cá nhân nhận được gì?
Doanh nghiệp
- Tăng trưởng lợi nhuận
- Giảm tối đa tỷ lệ nhảy việc
- Xây dựng đội ngũ nhân sự kế thừa
Cá nhân
- Tạo động lực làm việc cho nhân sự
- Cải thiện tính tương tác của nhân viên đối với doanh nghiệp
- Tăng năng suất lao động và nâng cao năng lực cạnh tranh
Trên đây là một số thông tin giúp đào tạo nội bộ hiệu quả, hy vọng thông qua bài viết bạn đọc sẽ nhận được nhiều thông tin hữu ích!
Xem thêm:
