Phương pháp đào tạo nhân viên hiệu quả thời đại công nghệ 4.0

Không giống phương pháp đào tạo nhân viên truyền thống là mở lớp, dạy lý thuyết sau đó áp dụng vào thực tế. Có nhiều công ty Việt Nam đã áp dụng cách thức đào tạo mới hợp theo xu hướng 4.0 vô cùng hiệu quả và vượt bậc. Thông qua phương pháp này, các nhà quản lý có thể có được nguồn nhân lực chất lượng cao, nhân viên được đào tạo bài bản để trở thành những trợ thủ đắc lực trong sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Để tận dụng tối đa các yếu tố phát triển nguồn nhân lực trong thời đại 4.0, hãy cùng blog đào tạo nội bộ tham khảo ngay 4 cách dưới đây.

Kèm cặp và chăm sóc khi đào tạo nhân viên

Kèm cặp nhân viên tại nơi làm việc là một trong những phương pháp đào tạo nhân viên cần thiết trong môi trường làm việc hiện nay vì nó mang lại kết quả win-win cho các công ty. Với sự theo dõi, hướng dẫn và hỗ trợ nhân viên kịp thời, nhà quản lý có thể đánh giá được khả năng và mong muốn của nhân viên trong công việc. Ngoài ra, các nhà quản lý sẽ dễ dàng truyền đạt những thông tin cần thiết qua lop hoc truc tuyen để giúp nhân viên trau dồi kỹ năng chuyên môn, củng cố nền tảng để phát triển doanh nghiệp.

Nhược điểm của phương pháp này là số lượng đào tạo. Thực tế người quản lý không thể cùng lúc chăm sóc và hướng dẫn cho nhiều nhân viên cùng lúc.

Lên kế hoạch tổ chức đào tạo nội bộ định kỳ

Để giúp các cá nhân phát triển kỹ năng và chuyên môn của họ, đồng thời  thiết lập mối quan hệ hợp tác làm việc giữa các bộ phận của công ty, nhiều tổ chức đã cung cấp các khóa đào tạo nội bộ sâu rộng với sự góp mặt của các chuyên gia tư vấn, dịch vụ đào tạo,….

Với phương pháp đào tạo nhân viên này sẽ giúp các nhà quản lý tạo cơ hội cho nhân viên xây dựng các mối quan hệ trong công ty, từ đó mọi người trở lên đoàn kết, hiểu nhau hơn. Đặc biệt, các nhà quản lý có thể tìm ra những vấn đề khiến sự phát triển của doanh nghiệp bị cản trở.

Xây dựng văn hóa đào tạo

Xây dựng văn hóa đào tạo trên hệ thống e learning bao gồm những gì trong công ty sẽ giúp các nhà quản lý tháo gỡ hết được các khó khăn trong việc tìm ra giải pháp truyền đạt kiến ​​thức và thúc đẩy sự phát triển của nhân viên. Để làm được điều này, các công ty có thể đào tạo nhân viên một nhóm nhân viên tình nguyện tham gia cuộc khảo sát với các câu hỏi liên quan đến công việc và kỹ năng. Dựa trên kết quả khảo sát, các công ty sẽ có đề xuất để tạo ra một chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của nhân viên, chẳng hạn như phát triển văn hóa đọc tại nơi làm việc, yêu cầu nhân viên đọc sách và tham gia các chương trình đào tạo trực tuyến. 

Khuyến khích nhân viên đào tạo với nhau

Việc đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao kỹ năng và chuyên môn cần phải đi kèm với việc đánh giá và khen thưởng nhằm giúp nhân viên có động lực tham gia vào quá trình đào tạo và phát huy tối đa tiềm năng của họ trong công việc. Cùng với đó, những nhà quản lý giỏi còn phải biết cách tận dụng hết năng lực nhân viên của mình, và tạo cơ hội để họ trở thành những người hướng dẫn và đào tạo ngay chính trong công ty. Với kiến ​​thức chuyên môn mà nhân viên có được qua phần mềm dạy học trực tuyến, họ sẽ truyền lại trực tiếp cho đồng nghiệp hoặc thậm chí cho đội ngũ quản lý. Điều này cũng giúp nhân viên đào tạo cảm thấy mình đóng một vai trò quan trọng trong công ty cũng như sự phát triển của doanh nghiệp.

Trên đây là các phương pháp giúp đào tạo nhân viên hiệu quả thời công nghệ 4.0. Hy vọng bài viết cung cấp cho doanh nghiệp nhiều kiến thức hữu ích!

Xem thêm:

• Quy trình đánh giá nhu cầu đào tạo cần thực hiện những bước nào?